采购日记--记一次采购版材的经历
@@ 引发成本控制问题
2005年7月5日
昨天,厂里召开了6月份月度暨上半年考核总结会.会上,总会计师介绍了上半年全厂的成本计划完成情况,并对如何控制和降低突破计划部分的成本项目提出了要求和指导性意见.厂里决定组成生产经营、质量控制、设备管理、材料使用、人事劳资等专题小组研究各自领域的成本控制问题,各小组均由厂级领导分别负责召集.材料使用小组由生产副厂长召集人,我作为供应部的负责人被确定为小组的副召集人,组员则有各生产车间的材料负责人、材料员和供应部的采购员.厂里特别强调,必要时可以吸收其他有关人员参加.总之,不强求组织形式,而以有利于解决问题为宜.
2006-03-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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