改制出活力管理提效益--盛华药业公司改制的启示

摘要：

@@ 盛华药业公司的前身为国有企业韩城制药厂,后经整体出售改制而来.过去由于种种原因,企业严重资不抵债,长期处于停产半停产状态.为了盘活资产、搞活企业,2001年在征得主要债权人同意后,对该企业实行整体出售.由六名社会自然人合伙出资,在偿还部分银行债务、交纳拖欠职工养老保险金、补发原企业工人工资、发放一次性安置费后,取得企业所有权,并更名为盛华药业公司.该公司成立后,建立完善了公司运营机制,2001年9月了投资510万元新建了一条年生产能力达1500万瓶的大输液生产线,并通过国家认证.2002年元月投入了生产.6个多月来,共生产大输液190万瓶,销售120万瓶,实现销售收入168万元,工人平均月工资也达到600元,取得了良好的经济和社会效益.

机标关键词：改制、管理、经济和社会效益、药业、企业所有权、输液生产线、大输液、养老保险金、年生产能力、资不抵债、运营机制、银行债务、销售收入、停产、企业工人、盘活资产、国有企业、公司成立、工资、搞活企业

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2004-10-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：29-30