1000万工程的陨落--国企ERP实施亲历记

摘要：

@@ 由于企业没有对业务流程进行合理的重组,在实施初期,软件公司坚持要求企业的业务流程按ERP的要求进行科学的改造,双方因此爆发了激烈的争执.经过一段时间的僵持,软件公司的老板给工程师们发来训示:用户是上帝,用户要我们怎么办就怎么办.于是,那个四不像的”ERP”带上了浓重的国企特色,并”成功了”

机标关键词：工程师、陨落、业务流程、用户、软件、企业、四不像、的改造、重组、特色、上帝、老板、科学、国企

分类号：V52;P18

在线出版日期：2006-04-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：31-34