上海电气:协同化再造

摘要：

2012年初,拥有50多年历史、中国装备制造领军企业上海电气,把这一年确立为“管理年”,开始了“大电气”的转型.为了抓好此次转型,徐建国总裁从管理学角度提出了企业管理水平的三阶段理论:基础管理阶段、优化流程阶段、可视化和ERP阶段.由此,一场以管理致胜,圈重点细分类的信息化再造大幕拉开.

机标关键词：上海电气、协同化

分类号：F272.92;F713.50;TP272/273

在线出版日期：2014-04-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：50-52