用艺术批评驾驭"有功之臣"
@@ 如何驾驭"有功之臣"?中国历史上的领导人大体有这么三种做法:一是害怕有功之臣"功高震主",对他们杀之、弃之;二是对有功之臣敬之、捧之、宠之、畏之、不敢动之,直至宠坏了功臣、宠败了事业;三是以高超的领导艺术驾驭有功之臣,使他们不吃老本,勇立新功,高明领导者都深谙此道.
艺术批评、中国历史、领导艺术、驾驭、领导者、领导人、功臣
C933.2(管理学)
2011-08-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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艺术批评、中国历史、领导艺术、驾驭、领导者、领导人、功臣
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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