安徽省汽车企业重组中的文化整合研究——以“江淮—安凯”重组为例

摘要：

企业并购重组是企业实现低成本、高速扩张的重要方式.但并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程,文化差异、文化冲突的存在,是众多并购重组失败的重要原因之一.企业重组中的成功案例“江淮-安凯”的重组模式,对安徽省其他汽车企业集团在重组中克服、避免企业文化的异质性,达到有效的文化整合具有借鉴意义.

关键词：企业重组、文化整合、学习型组织

分类号：F270;F426.471;I0

资助基金：安徽省委党校重点课题2009-2010

在线出版日期：2012-08-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：237-238