浅谈企业领导结构优化艺术

摘要：

在我国经济社会进入全面转型期, 企业正面临着竞争带来的传统与创新的现实挑战,仅仅依靠良好的管理难以适应企业竞争形势的需要,如何提高领导者的领导能力与领导艺术以及成为现代企业参与市场化、国际化竞争的紧迫课题.
一、在配备上坚持委任正职与正职提名副职相结合
领导者是企业领导活动的指导者、指挥者、组织者,是企业领导团队的核心.领导班子配备采取什么方式,事关企业领导者的领导力以及团队凝聚力.目前,大多数国企的领导正职和副职配备,均采取委任制,这种做法有其特定的历史和社会制度原因,虽然比较符和国企目前的实际情况,但也存在着明显的弊端.一是领导班子团队中正职与副职之间主次关系不够突出,容易造成企业领导班子内部权力分散,影响企业工作目标的一致性和团队的凝聚力;二是正职的权威和影响力有限,班子成员内部容易形成一定程度的山头和对立;三是有正职对副职的控制力不强,副职往往有越权现象,正职的权力容易被剥削.

机标关键词：结构优化、优化艺术、领导结构、企业领导

分类号：F272.91;G642.0;F832.51

在线出版日期：2012-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：106-107