创新清江宾馆管理模式,提高社会管理服务效能

摘要：

清江宾馆作为一个自收自支管理的事业单位,在中央"转变经济发展方式"的精神鼓舞和州政府办党委支持下,努力探索走出宾馆发展困境的思路,大胆实行国有资产使用方式的转换,将经营权出让给恩施市金泰房地产公司民营经营,走出了一条促使宾馆国有资产保值增值不流失,职工就业有保障,经营环境大改观,发展管理有前景的新路子.然而,就在这一探索路径健康前行之时,宾馆出现了一种"国有资产使用方式转换了,宾馆管理无事干了"的消极认识,使宾馆发展管理一度陷入了前进方向上的盲区,无法跟上资产使用方式转换后新的管理形势发展要求,干部、职工思想活跃,严重影响着清江宾馆管理的健康发展.为从根本上走出认识误区,推进宾馆管理与时俱进,宾馆党支部通过大量调查、走访,征询干部、职工意见,现就清江宾馆资产使用方式转换后如何创新完善适应宾馆新情况的管理模式和提高管理服务效能,谈谈支部的几点看法:

机标关键词：服务效能、管理模式、社会管理服务、宾馆管理

分类号：F719;G258.2;F272.92

在线出版日期：2012-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：125,127