车间岗位价值精细化管理研究与探讨

摘要：

市场经济的基本特征是竞争.企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力.岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义.车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效.论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗住价值精细化管理的发展方向.

关键词：车间岗位价值精细管理、意义、实施途径、发展方向

分类号：F272;F425.72;C91

在线出版日期：2011-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：150