10.3969/j.issn.1004-8146-B.2010.12.162
石油企业的人力资源管理
近年来,面对着国内外激烈的竞争环境、企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后,我国石油企业人才的流失已经越来越严重,并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍.人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键.石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合,并相应地实施人力资源有效的管理.本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨.
人力资源、石油企业、管理、培训机制
F272.92;F406.15;D923.4
2011-03-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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