10.3969/j.issn.1004-8146-B.2008.12.050
浅谈生产人员工作行为的规范管理
为了提高生产车间的生产效率、产品质量和产能,通过对生产环境和具体生产车间的员工进行调查了解和总结分析,发现建立工人的工作行为规范具有其重要性和必要性,但在这之前,必须首先提高员工的认识水平,改变员工的自我观念.通过会议阐述、小组讨论和总结反馈等方法,改变员工的自我观念.依靠员工讨论并建立了工作行为规范,同时为了能正确地贯彻执行,组织员工对工作行为规范的具体原则进行学习和统一理解.分期对工作行为规范进行试行和完善之后正式实施,自从实行工作行为规范管理以来,革新工作得以顺利进行,产生明显的成效.同时工人的认识水平、自信心和创新意识都有明显提高,形成良性循环.
自我观念、行为规范、监督、考核、沟通、团队、执行
F425.15;F272.92;G641
2009-04-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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