顺势而为助推“三供一业”改革

摘要：

自“三供一业”改革政策提出以后,作为辽河油田管理范围最大、服务户数最多的辽河油田振兴公用事业处(以下简称“振兴处”)也经历着业务的变化和重组.2017年8月,振兴处与原辽河油田渤海公用事业处整合,接纳了5个科级单位1000多名干部员工,撤销4个职能部门和科级单位,分流168人.此后不久,公司的供暖、供气、供电业务又被剥离出去,目前只负责在管项目的物业管理工作.面对改革后带来的部分员工思想波动、企业业务减少、部分人员需要重新安置等问题,振兴处充分发挥自身资源优势,围绕“打造地区一流综合性物业服务企业”的目标,聚焦服务提升,落实保障责任,拓展新型业务,努力探索一条可持续、稳健的发展道路.

在线出版日期：2018-11-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51