肖予乔:“少帅”亮剑
经历过创业的艰辛,物业基层工作的磨练,2015年春天,肖予乔回到浦江物业总部,担任执行董事、常务副总经理.此时物业管理行业,风已经变了.看着越来越多行业内的品牌名企被纷纷收购,原本野心勃勃的肖予乔感受到了震惊和压力.浦江物业的在管项目主要以公共物业为主,而资本的关注点主要还停留在以住宅管理为主的物业服务企业.即使会转向关注公共物业,肖予乔判断也至少需要3年左右的时间.经过与核心管理层深度讨论,最终大家一致决议把核心资源和主要精力都放到公共物业的拓展和管理这一主攻方向上,并集中到非居住类物业设施设备管理这—刀尖上去突破,将非核心业务外包.同时作出了“模式输出,而非劳力输出”的战略转变.
公共物业、住宅管理、非核心业务外包、物业服务企业、主攻方向、执行董事、战略转变、行业、物业设施、物业管理、设备管理、浦江、模式输出、劳力输出、基层工作、核心资源、总经理、品牌名、管理层、关注点
F29;F27
2017-05-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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