如果做不了“Plus”,那就做“Pro”

摘要：

在手机行业,Plus代表着大而全,功能丰富,设备先进,外观漂亮,多为手机厂商的旗舰机型,如Iphone6Plus,多为白富美的必备神器;而Pro(professional的缩写,中文简译为专业)却往往担当配角,仅在外观、拍照或者某一特定功能稍有特长,受到广大“屌丝”的热捧.就物业管理行业而言,“Plus”的代表无疑就是万科、绿城、彩生活这样的巨无霸,不管是在服务体量、业态类型、体系建设方面,还是在资金实力、人员数量方面,都拥有难以匹敌的实力.本来,飓风刮过,伏草犹存,如果众多中小企业能够根据自身特点,打造特色物业服务模式,尚且能在激烈的市场竞争中取得一席之位,但似乎多数中小企业选择主动放弃了“Pro”模式(小而精),一味寻求规模和跟风,最终把自己拖入了亏损的泥潭.

机标关键词：中小企业、业态类型、手机行业、物业管理、外观、体系建设、特定功能、手机厂商、市场竞争、服务模式、服务体、资金、专业、中文、选择、万科、特色、缩写、神器、设备

分类号：F12;F62

在线出版日期：2017-05-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：17-19