行业“鸿沟理论”基本框架的初步构建

摘要：

2014年，“移动互联网”、“商业模式创新”、“智慧社区“等关键词语成为物业管理行业内广泛讨论的主题，真真切切让人感受到中国物业管理行业在经历三十多年的发展历程后因内外部环境变化而迫切需要转型。2014年3月6日，互联网社区生活服务合作签约仪式在上海大学秋实楼隆重举行。作为中国房地产综合服务型企业的易居（中国）控股有限公司战略性投资上海上房物业管理有限公司的住宅物业项目，同时上房物业与东湖、科瑞等12家上海物业服务企业签订了合作协议，整合近500个住宅项目资源。这一合作通过强强联手与市场联盟，实现了价值链的纵向整合和横向整合。价值链整合，无论是横向还纵向，本质上是资源之间的一种有机整合，包括资金、技术、市场、管理等。而资源整合的根本目的就在于跨越“鸿沟”，实现企业转型。

机标关键词：行业、鸿沟、理论、框架、纵向整合、物业管理、资源整合、中国、物业服务企业、外部环境变化、上海、商业模式创新、价值链、移动互联网、综合服务、企业转型、住宅物业、有机整合、项目资源、市场联盟

分类号：C93;H31

在线出版日期：2014-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：77-79