物业服务企业转型升级的九大战术

摘要：

企业之间的竞争,是在关键资源和关键能力上的竞争.物业管理行业的关键资源,是指产业价值链上游的物业项目、专业资质、专业技术;中游的销售渠道、经营管理人才、社会关系;下游的顾客、商场信息、产品和服务品牌.物业管理的三大关键能力,是指成本控制能力、资源整合能力、营销创新能力.对这九大关键资源和三大关键能力的掌控程度,可以极大地影响企业在竞争中的形势.物业服务企业要发展自己的竞争优势,可以从以下九大战术入手:

机标关键词：物业服务企业、转型升级、关键资源、关键能力、物业管理、竞争优势、经营管理人才、产业价值链、专业技术、整合能力、销售渠道、社会关系、控制能力、服务品牌、创新能力、资质、中游、战术、营销、行业

分类号：F71;F27

在线出版日期：2013-04-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：16-17