蓝光嘉宝转型升级之路

摘要：

随着社会经济、物业规模、品质、品类的迅猛发展,物业管理迎来了从后勤部门向独立的、专业化的产业经济体的首次转型,并迅速植根于城市建设与发展大潮之中,成为提升人居质量、巩固社会文明建设成果的重要产业之一.行业之变:大力发展物业服务业
自2008年以来,整个行业中就充满了变革的思潮,许多企业都在敏锐地洞悉着市场的变化,大胆创新.服务品质升级、服务集成、资产管理、节能降耗、产业结构调整,一批具有代表性的经营模式打破了物业管理"保安、保洁、绿化、维修"的业务思维,打破了劳动密集型的经营模式和规模经济效应的惯性思维,不仅使企业的创富能力、收入结构及利润结构得到显著优化,而且还在"三促一保"活动中取得可喜的成绩.

机标关键词：蓝光、物业管理、经营模式、规模经济效应、产业结构调整、劳动密集型、建设与发展、资产管理、行业、惯性思维、收入结构、社会文明、社会经济、企业、服务品质、利润结构、节能降耗、建设成果、后勤部门、服务集成

分类号：F27;F83

在线出版日期：2013-04-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：14-15