实现“涨”与“持”的平衡

摘要：

客户资源是物业管理行业最大的财富,要想用好这一资源,应当转变经营思路,由面向开发商转变为面向市场、面向业主,增加附加值和发展空间。”涨”即成本上涨,”持”即保持物业服务水平不降低,如何实现两者之间的平衡是摆在行业面前的难题。据统计,到2011年底,天津市实施物业管理的面积达到2.6亿平方米,并以每年20%以上的幅度递增;物业服务企业已逾1100家。随着通货膨胀

机标关键词：物业管理、物业服务企业、客户资源、转变、行业、通货膨胀、面向业主、面向市场、经营思路、服务水平、天津市、开发商、附加值、统计、面积、空间、递增、成本、财富

分类号：F29(城市与市政经济)

在线出版日期：2013-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：14-15