摆脱物业服务企业微利窠臼——以蓝光·嘉宝商业模式为例

摘要：

@@ 当前,物业服务企业面临上游产业供应量缩减、质价纷争凸显、收费标准低且调价困难、成本居高不下、盈利水平下降等问题,审视和调整阶段性发展战略,关系到企业的竞争能力和生存发展.

机标关键词：物业服务企业、窠臼、蓝光、盈利水平、收费标准、生存发展、居高不下、竞争能力、发展战略、调整阶段、供应量、问题、审视、上游、困难、关系、调价、成本、产业

分类号：F71;J20

在线出版日期：2010-07-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：12-13