向集成商模式转变的可行性分析

摘要：

@@ 波音是全球最主要的民用飞机制造商,客户遍布全球145个国家,全球现役的波音民用飞机约占全球机队总量的75%.波音在民用飞机制造领域能够长久保持高市场占有率,主要因其成功实现了由大型制造商向集成管理商的转变,从而达到了经济效益最大化.我们借鉴波音的先进经验发现,物业服务企业发展壮大到一定阶段,大而全的管理模式容易造成灵敏度降低,中国大型物业服务企业逐渐成熟,如今到了新的转型期,未来物业服务企业要像波音一样扮演服务集成商的角色,成为社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者.

机标关键词：集成商、模式转变、物业服务企业、经济效益最大化、制造商、民用、飞机、市场占有率、逐渐成熟、制造领域、企业发展、经验发现、管理模式、服务资源、转型期、灵敏度、管理商、组织、总量、中国

分类号：TN9;F28

在线出版日期：2009-02-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：24-25