做好统计工作的探索思路

摘要：

统计信息工作在临床医疗、医院管理和领导决策有着重要作用，统计工作的深入开展提高了我院的经济效益和经济效益。
一、人员相对固定，有利于统计工作的开展
在新一届领导班子的领导下，统计人员相对固定，由原来二人兼职缩减为一人，人员少变为效率高，专职的统计人员，有利于统计工作的开展，设立医院十二个科室日报表，进行打印、复印、装订，发放到临床科室，每天上午收集各科室日报表进行核对、汇总，每日出一份全院临床工作日报表，让院领导掌握医院工作动态。每月出一份院内工作月报表，为院领导决策提供参考的依据。按广东省《医院统计工作管理程序》产出的数据，产生统计的月、季、半年、全年数据报表，进行复核、检查有无超常的数据，确定各种数据准确。按时将统计报表和数据软盘上交市卫生局，并复印上交院领导及医务科，并存档。改变了原来日报表不全，无院内月报表的状况。
二、健全统计制度，完善统计表格
我院设立了22种统计表格，建立了新的资料档案，防止数据的多报、漏报，特别注意挂号处与门诊量要相符合，确保数据来源的真实性，做好原始资料的保存，保证统计资料的连续性和完整性。
三、严格数据录入，为科室效益提供依据
原始数据录入必须保证真实性、准确性和实用性。每次上交每一份报表时都要认真严格复核，各种医疗指标，如：(门诊诊疗人次，出、入院人数，手术人数，病床使用率等)直接与科室效益工资挂钩，不达标的科室按签定的目标管理进行扣分，按分值扣发科室效益工资。
四、书写分析报告，汇编统计资料
根据各种报表产生的数据，进行月、季、半年、年度的数据比较。每季做一次医疗统计指标汇总，并写出专题分析报告。年度的各种数字表格以彩图并茂，做好本年度与上年度的主要数对比为院领导决策提供科学的数据信息。在全院大会上，通报各项指标，提高各个科室的竞争意识。

机标关键词：医院统计工作、数据录入、日报表、科室、领导决策、效益工资、相对固定、统计资料、统计人员、统计表格、经济效益、分析报告、指标、月报表、医疗、门诊诊疗人次、病床使用率、资料档案、原始资料、医院管理

所属期刊栏目：18

分类号：R1(预防医学、卫生学)

在线出版日期：2004-02-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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