3PL:大并不一定更好

摘要：

@@ 物流外包已经不是一个新概念了,但这个概念却常常跟那些全球化运营的3PL供应商巨头联系在一起.这些3PL巨头常常为世界上最大的制造商和零售商管理各种各样的供应链,如UPS、TNT、APL、FedEx和Kuehne&Nagel等.可是,在我们正关注于国际物流巨头的一举一动时,许多中小型3PL供应商却在细分的物流服务市场上积极推动另一种类型的外包协作关系.他们依靠完善的技术手段和杰出的执行能力,专注于特定的客户产业类型和高度专业化的物流活动,为他们的客户提供增值的物流和供应链管理服务.包括使其客户释放出人力和资本集中于营销和制造等核心活动,利用3PL专业技能的规模经济性并分享服务,以及实现对服务、成本和存货更大的可见性和更强的控制力等.

机标关键词：物流服务市场、客户、供应商、供应链、规模经济性、专业技能、制造商、执行能力、协作关系、物流外包、物流活动、国际物流、管理服务、概念、产业类型、专业化、中小型、全球化、零售商

分类号：F27;F25

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：22-27