领导授权赋能行为对新产品开发绩效影响机制研究
本研究从领导和组织两个层面探讨了领导授权赋能行为对新产品开发绩效的影响机制.影响新产品开发绩效的两个主要因素是领导授权赋能行为和组织惯例.领导授权赋能行为通过对组织惯例的明示面和实行面的影响,实现组织惯例与产品开发情景的匹配,进而发挥组织惯例的积极效能,促进新产品开发绩效的提升.本文通过对北京市、广州市和厦门市的高新产业园企业295份调查问卷的实证分析,得出结论:领导授权赋能行为和组织惯例对新产品开发绩效有显著正向影响;组织惯例在领导授权赋能行为和组织惯例之间起着部分中介作用.本研究丰富了新产品开发绩效的理论和实证研究成果,具有一定的理论和实践意义.
领导授权赋能行为、组织惯例、新产品开发绩效
2020-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
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