董事会、公司治理与绩效——对中国上市公司的经验分析
董事会作为一个重要的内部控制工具,为公司的权益资本和管理雇佣契约提供了治理上的安全措施。对中国上市公司的经验分析表明:董事长与总经理两职是否分离并不是影响公司绩效的重要因素,对两职是否分离的选择应该赋予企业更多的自主权;独立董事的力量单薄且与监事会存在功能冲突,应严格界定二者的权力界限并实施相关配套措施;市场化选择的董事会规模有利于公司绩效的提高;董事会行为缺乏应有的效率,应改变非市场化的董事任免制度并完善董事议事规则;董事持股制度有利于公司绩效的提高,强制持股并在任期内锁定的制度有助于董事关注股东价值。
董事会、公司治理、公司绩效
F276(企业经济)
国家自然科学基金70072035
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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