房地产企业项目团队激励机制设计——以F集团为例

摘要：

项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战.本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践.最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴.

关键词：房地产企业、项目团队、激励机制

分类号：X78;X32

资助基金：广东省哲学社会科学“十二五”规划项目GD2013CGL01;广东金融学院2014年度“创新强校工程”P模块课程建设项目资助

在线出版日期：2015-05-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：41-47