授权的前提是有效监控

摘要：

@@ 案例
A公司是某民营集团公司下属的一家玩具生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2001年开始,集团公司老板决定将A公司交由企业聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理.其间,公司老板基本上不过问玩具企业的日常经营事务,同时,既没有要求玩具企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况,也没有对经营管理层的经营目标作任何明确要求,只是非正式承诺如果企业盈利了,将给企业的经营管理层奖励,至于具体的奖励金额和奖励办法也不明了.而且,企业没有制定完善的规章制度,采购、生产和销售甚至财务全部由玩具企业的总经理负责.经过两年的经营,到2003年底,问题出现了.

机标关键词：授权、经营管理层、生产企业、玩具、民营集团、总经理、奖励办法、企业盈利、老板、经营目标、经营规模、规章制度、公司业务、非正式、销售、事务、聘请、汇报、采购、财务

分类号：TN ;F27

在线出版日期：2014-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：39-41