标杆超越法在薪酬与考核中的应用

摘要：

@@ 案例
1.20世纪80年代初,福特汽车公司决定裁员,福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20%,即从500人减少到400人.而当这一计划目标达成时,却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人员才15人,这是一个实实在在的标杆水平.

机标关键词：标杆超越、薪酬、考核、福特汽车、汽车公司、目标达成、财务人员、财务部门、马自达、日本、裁员、裁减、案例

分类号：F22;F40

在线出版日期：2014-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：70-71