绩校考核四步

摘要：

@@ 案例
A公司是一家大型上市制药企业.在经历成功的一次创业后,决策层决定进行企业管理重组,逐步建立科学而规范的管理机制.在人力资源管理方面,公司决定着手建立并推广绩效考核系统和员工发展系统.这将有助于绩效的改进以及为企业的人事决策提供依据.但是据其人力资源中心绩效主管反映,人力资源系统在公司内部推广以来的效果并不理想,表现在:①考核标准和内容设计存在较多问题;②各级主管不会考核,人为主观色彩浓重;③对考核结果不知如何巩固和应用.在进行绩效考核时甚至得不到被考核对象的配合.

机标关键词：绩效考核系统、人力资源系统、制药企业、资源中心、主观色彩、员工发展、一次创业、人事决策、内容设计、考核结果、考核标准、管理重组、管理机制、管理方面、决策层、应用、上市、理想、科学、经历

分类号：F27;G25

在线出版日期：2014-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：47-48