商业模式转型、组织结构创新与企业成本管理——基于海尔集团链群组织的案例研究

支晓强杨志豪王储黄蓉

中国人民大学; 首都经济贸易大学; 复旦大学;

摘要：

以海尔集团作为案例研究对象,分析研究其生态品牌战略阶段的"内部平台化、外部生态化"商业模式设计以及与之相匹配的链群组织管理创新对企业成本管理理念、机制和方法的影响.研究发现,随着用户大量参与产品定义,商业模式革新的发起点已经转移至一轮价值流转过程的完成阶段,商业模式设计中的内部组织结构和外部合作机制会分别对基层的成本管理体制和决策层的成本管理理念提出新的要求并促使其不断优化.良好的成本管理体系既要将成本管理与业绩评价机制相结合以充分发挥基层组织的自主性和能动性,也要将产品体系背后所依附的资源方、用户投入予以实时反馈,从而保证成本管理与企业战略及商业模式保持高度一致并成为后者的一项支持机制.

关键词：商业模式、组织结构、成本管理、海尔集团、链群

分类号：C936(管理学)

资助基金：会计名家培养工程;中国人民大学双一流跨学科重大创新规划平台——面向国家监督体系建设的审计人才培养跨学科交叉平台支持项目

在线出版日期：2022-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共11页

页码：92-102