高绩效团队领导者的行为结构与测量:本土文化背景下的研究

摘要：

以10个高绩效团队为研究对象,对团队的上级领导、领导者本人、团队成员等共计75人进行深度访谈,并对168位来自其它高绩效团队的成员进行了开放式问卷调查.遵循文本资料的分析和编码程序,结合有关文献形成高绩效团队领导的行为项目.然后,利用探索性因素分析、验证性因素分析、内部一致性分析等方法对行为的结构效度和信度进行了检验.研究发现,高绩效团队领导行为包括品德魅力、目标管理、员工激励、鼓励创新和获取支持等5个维度.五因子结构是一个紧密联系的有机整体,体现了团队领导者承担团队内外部领导角色的关键行为.与变革型、交易型、家长式等领导行为理论相比,团队领导者的行为内容更加丰富,这些行为更好地解释了团队领导者创建高绩效团队的过程和机制.与国外团队领导理论相比较,发现中国文化背景下高绩效团队领导行为所特有的维度.

关键词：高绩效团队、领导行为、团队绩效、中国本土化

分类号：F270(企业经济)

在线出版日期：2012-01-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共14页

页码：131-144