论年薪制试点进程中的三个问题

摘要：

@@ 经营者年薪制是以年度为单位,在合理确定企业经营者基本报酬的基础上,将其与生产经营成效挂钩考核,进而调节其工资收入水平,体现企业经营者特殊劳动报酬的工资制度.其核心是把经营者的收入划分为基本年薪、效益年薪和奖励年薪三个部分,使经营者的年薪收入与经营者的经营业绩及其所承担的经营风险相关联.从这个角度看,年薪制就是要通过恰当运用激励约束机制,彻底打破企业内部分配的"大锅饭"和"平均主义",旨在通过提高经营者经济地位而全面提高其社会地位.因而,从本质上来说,经营者年薪制是一项承认企业家人力资本要素在企业运营过程中的重要作用的报酬制度安排.

机标关键词：经营者年薪制、试点、企业经营者、收入水平、人力资本要素、激励约束机制、劳动报酬、制度安排、运营过程、效益年薪、收入划分、生产经营、社会地位、恰当运用、平均主义、内部分配、经营业绩、经营风险、经济地位、基本年薪

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2004-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：126-127