王卫裂变者
一直在尝试跨界突围的王卫究竟已走多远?至少顺丰嘿客算是一个答案.对嘿客的看法也分为截然不同的两类,一种看法认为这个四不像一出生就注定是失败的产物,成本居高不下,却不能立刻带来现实的收益和流量.赞许者认为,这或许是走一步看三步的好棋,暗含了无数变招在其中,就如象棋中的卒子过河,未必不能直捣黄龙.
嘿客的遭遇可以算是顺丰境遇的缩影.一方面,这一中国民营快递代表企业近年来收获的美誉度有增无减,王卫本人也从绝缘外界到开始幕后传声,人们渐渐知道他为何信奉佛教,他如何看待中国快递业的发展走势.但另一方面,高处不胜寒,已经具备20万员工规模的顺丰也开始面临大公司的转型难题.三通一达与菜鸟合作,背靠电商多年却只赚吆喝难赚钱的状况也说明,大型公司转型的驱动力和路径不可能来自外界,而只能来自内部的自我梳理和再创新.
2015-01-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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