杨村柑桔黄龙病与管理体制

摘要：

@@ 1 经营管理体制的变革
广东省杨村华侨柑桔场1951年建场,是从事柑桔生产的专业场.至今已有50年的栽培历史.从1952年柑桔上山试种成功到逐步发展壮大,规模居当时全国第一,成为全国柑桔业在红壤丘陵山地规模经营的成功范例.50年来,我们经历了两代柑桔生产的成功与失败,执行过五种不同的经营体制模式.1963-1981年实行"集体劳动,定额管理"模式.1982-1983年实行"四定一奖,财务包干和专业承包联产计酬相结合的经济责任制"模式,即定管理株数和树位面积,定产量产值,定成本,定利润(或限亏),超产部分和超利润部分按总场、分场、生产队、个人比例分成.1984-1992年实行"六定一奖,联产计酬家庭承包生产责任制"模式,即定生产周期(15年),定产量,定成本,定质量(一级果占60%,二级果占20%,三级果占10%,级外果和落地果占10%),定产值(计划内的产量按场内结算价计算产值,计划外的产量可由分场提价处理).承包户超产部分,按品种、果级质量的计划单价进行奖给承包户.1993-1995年实行"自主经营、自我发展、自理成本、自负盈亏、定额上交产品"的"四自"经营体制.1996年开始又实行柑桔树折价卖给职工、承包土地20年,定额上交各项统筹费用的"产权转让"体制.

机标关键词：杨村、柑桔黄龙病、经营体制、承包户、模式、联产计酬、果占、柑桔生产、产量、经营管理体制、红壤丘陵山地、定额、成本、产值、生产责任制、经济责任制、成功与失败、自主经营、自我发展、自负盈亏

所属期刊栏目：32

分类号：F32(中国农业经济)

在线出版日期：2003-11-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：17-19