10.3969/j.issn.1674-361X.2022.03.018
守住规范盘活资本浅谈乡镇卫生院"经营"之道
新一轮医改自2010年开始,至今已10余年.10年来国家通过各种扶持政策推进县域内医疗卫生服务能力提升,县级医院相比医改前做强做大了,但是乡级、村级情况改善有限,部分乡镇卫生院服务能力下降,工作积极性和能动性均有滑坡,就算在"一类保障,二类管理"的大好政策下依然存在人才流失、服务能力下降、外科产科均停滞等问题,给农村老百姓带来就医难、看病烦等问题,部分卫生院索性取消基本医疗,靠一点公共卫生工作维持着医院运转.笔者所在卫生院曾经基础薄、底子差,资金困难.但是近几年,经过一番艰苦的探索与实践,卫生院整体水平逐渐有了起色,实现了"三大跨越"—整体医疗服务能力有所提高,门诊人数、住院人次以20%的速度增长,县外就诊率出现了下降, 2018年通过一级医院复审,2019年在"优质基层服务行活动"中达到"推荐标准",2020年在安庆市率先通过二级综合医院创建.
乡镇卫生院
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R197.62;R95;R47
2022-04-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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