卫生院托管后的人力资源管理
山东省济宁市第一人民医院托管济宁高新区所属3所乡（镇）卫生院已4年有余，托管后的卫生院，管理体制、运行机制发生变革，对人力资源管理产生冲击。卫生院的人力资源管理，并不是大医院制度的简单复制，而是将国家医改方针政策与卫生院实情相结合，因地制宜，稳妥、有序地推进人事制度改革，探索并建立吸引、稳定、培养人才的工作机制。其主要做法是，在人事制度方面引入竞争机制；在分配制度方面引入激励机制；在人才培养方面引入长效机制；在工作业绩方面引入考核机制。全面加强卫生院人才队伍建设，促进人才队伍稳定，结构合理，充满生机，为卫生院可持续发展提供人才保障。
卫生院、托管、人力资源管理、人才队伍建设、人事制度改革、可持续发展、运行机制、因地制宜、医院制度、人民医院、人才培养、人才保障、培养人才、考核机制、竞争机制、结构合理、济宁、激励机制、管理体制、工作业绩
R19;R1
2016-04-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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