国有企业成本管理现状及改进策略

摘要：

成本管理是企业管理的重点内容,也是决定企业生死存亡的关键因素,在企业发展转型过程中,成本的作用也是毋庸置疑的,企业应当在资金限制条件下,通过成本管理,减少支出,将有限的资金投入到企业的生产经营活动中,创造出更多的经济价值.国有企业应当站在企业战略高度上,树立长远战略观念,将成本管理看作一项全局性、系统性的管理活动,采用合适的管理会计工具,深入贯彻精细化管理理念,将成本管理的思想贯彻和落实到各项经营管理活动中,对各个环节的成本要素进行全面控制,并运用信息化系统加强对各方面成本支出的分析与评价,合理安排成本管理的实施步骤,达到企业成本管理的最终目标.随着精细化管理理念的不断推行,很多国有企业的管理者越来越注重精益化管理,其学习了先进的成本管理理念与方法,围绕企业全价值链开展成本管理工作,深挖每个环节的具体内容,充分了解和熟悉企业的经营状况,形成一个系统性的管理思维来进行成本管理,制定科学、有效的成本管理对策,从而合理控制资金支出,对于企业改善经营管理环境,提升自身的经济效益具有不可代替的作用.

关键词：国有企业、成本管理、改进策略

分类号：F275.3;R197.32;F426.61

在线出版日期：2023-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：88-90