浅谈全面预算管理在企业集团中的应用

摘要：

全面预算管理工具是现代化企业经营管理的重要方式之一,其功能相对较齐全,有统筹规划、管控、调整、考核评价、奖惩等一系列功能.而集团企业是一种新型的、复杂的经营组织形式,有着明显的内部组织架构,层级众多、业务活动多样化、经营范围区域性差异大等特点,为了促进集团企业长久稳定的发展,企业必须要保障战略决策制定的及时性、科学性、准确性.全面预算管理工作作为一种以企业战略导向为基础的管理工具,可以通过其自身规划、监管、控制、调控等作用,实现企业战略目标.即使众多企业经营者对预算管理工具足够重视,但是实际上企业在应用该管理工具期间,也未必能充分发挥其作用.鉴于此,本文主要对集团企业应用全面预算管理工具期间存在的问题进行了详细描述,如企业预算管理流程制定不合理、全面预算管理组织架构不健全、预算执行过程存在缺陷、预算控制基本无效等,为了解决这些问题,本人查阅了大量相关文献,并结合实际工作经验,提出了相应的改善建议,希望可以帮助集团企业全面高效落实预算管理工作,推动集团企业健康稳定发展.

关键词：全面预算管理、集团企业、企业管理

分类号：F275;F426.61;F832.51

在线出版日期：2023-05-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：23-25