大型供应链企业数字化转型规划与实施路径

摘要：

数字技术的迅猛发展促进了数字经济快速增长,数字化转型成为推动数字经济与实体经济深度融合的重大战略,企业通过数字化转型实现提质增效及创新发展是大势所趋.基于沪深两市公开披露的上市公司年报和企业数字化转型关键词,采用网络爬虫技术抓取相关数据信息,分析大型供应链企业数字化转型现状.研究发现,当前我国大型供应链企业数字化转型的难点痛点主要在于五个方面,一是总体战略不明,导致转型缺乏系统性;二是服务能力不强,导致转型缺乏竞争性;三是数据质量不高,导致转型缺乏效率性;四是价值挖掘不深,导致转型缺乏科学性;五是模式创新不足,导致转型缺乏持续性.为成功实现数字化转型与商业模式升级,大型供应链企业应遵循五项总体原则,一是战略导向、架构管控;二是数据赋能、精细服务;三是标准先行、高效供给;四是着眼未来、适度超前;五是创新驱动、引领发展.从精益管理支撑、卓越运营赋能、数智业务孵化三方面着手,以业务数字化为起点,运用先进数字技术实现管理智能化,通过数据全生命周期管理与赋能应用,助推大型供应链企业职能管控体系与子企业业务运营能力转型升级,最终实现数字业务化.具体而言,一是聚焦集团化管控与业务应用数字化,统筹推进科学实施;二是加强客户服务与管理数字化建设,提升市场竞争能力;三是注重数据标准建设与数据资源积累,依托数据治理关键技术提升数据质量;四是提升数字化运营能力,通过数据价值挖掘实现数据赋能业务运营;五是增强商业模式创新能力,积极探索可持续的数字化产品/服务业务增长点.

关键词：供应链集成服务、数字化转型、业务数字化、管理智能化、数字业务化

所属期刊栏目：36

分类号：F270.7(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金;浙江省万人计划特殊支持经费项目

在线出版日期：2022-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共10页

页码：79-88