再论零售企业自营——放弃自营、普遍联营的历史剖析

摘要：

自营,是商业的最高宗旨,更是过剩经济、买方市场中零售业的基本功、必修课,但在我国经济改革过程中,由于种种原因却误将商业企业本应具有的自营基本功改掉了,与之相对的联营则得到了野蛮生长.自营化解风险,遏制成本;联营放大风险,虚高成本.联营激化零售商与供应商的矛盾,系统性破坏零售业的微观基础,导致零售业自主品牌缺失,损害消费者福利,是流通业成本高、效率低、质量差、环节多、东西贵的重要原因.而在互联网时代,联营打着"互联网+""流通创新"的口号继续泛滥,是导致"市场畸大,商人畸小"的不可忽视的因素.加强自营,有必要在产学研层次形成共识,制定鼓励自营、限制联营的政策,树立自营典范,探索零售企业转变经营方式的有效途径,精准施策推动线上自营与线下自营的融合,培育实体经济性质的新型市场主体,防止雁过拔毛收费敛财的线上联营电商平台与收取租费敛财的线下联营企业之间融合而成为新的"泡沫化"企业.

关键词：零售企业、自营、联营、商业本质、互联网

所属期刊栏目：31

分类号：F715.1(国内贸易经济)

资助基金：中国社会科学院财经战略研究院2017年度创新工程"以供给侧结构性改革推进消费升级战略研究"2017cjy01005;并得到湖北经济学院和湖北物流发展研究中心的资助

在线出版日期：2017-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：9-14