海外EPC总承包项目群子项目负责制模式探索

摘要：

对于海外EPC项目群的管理,通常的管理模式是项目经理一手抓,从采购、储运、施工等各方面对整个项目进行把控和管理,大量的具体工作使得项目经理分身乏术.为改变这一不利局面,我项目部在公司及部门领导的支持和指导下,积极推行子项目负责制的管理模式,其目的有三:一是着重培养子项目负责人全面管理项目的能力;二是强化项目部对施工分包商的管理广度和深度;三是解放项目经理,让项目经理有更多的时间抓总决策、全面协调.

关键词：EPC总承包、项目群、负责制模式

分类号：F40(工业经济理论)

在线出版日期：2020-10-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：141-142