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10.3969/j.issn.1671-2064.2014.10.191

从设计管理角度规划中小型企业发展--以江苏省宝应县水晶企业发展规划为例

引用
“协同创新”成为近些年来推动地区经济发展产业升级的一种新模式。全球性金融危机加速了长三角地区产业的重新“洗牌”,使得长期依赖OEM生产模式而发展起来的众多企业后续发展遭遇强大阻力。在新经济产业格局下,地域之间重新梳理区域优势,加快挖掘创新资源,突破创新主体间的障碍壁垒,开展深度合作,实现跨区域、跨行业联动发展,成为加快经济产业升级发展的新途径。以华东理工大学艺术与传媒学院程建新教授、丁伟等人与江苏省宝应县政府共同推进的“设计立县计划”,成为长三角地区积极推进一体化进程,实现协同创新发展的重要尝试。本文就长期依赖传统产业发展的宝应县企业发展状况,探讨如何依靠设计管理最大化地使地域优势资源得到充分释放,突破宝应地区众多中小企业所面临的产业发展困境,实现企业转型发展。

设计管理、中小型企业、企业规划、水晶企业

F27;G25

2014-08-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共2页

259-260

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1671-2064

11-4650/N

2014,(10)

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