谈怎样当好一名电力建设的项目经理

摘要：

一位合格的项目经理要有较好的决策、计划、组织、协调和控制能力,同时保持高效廉洁的行事风格.本文笔者结合自己的工作经验,从项目经理责任制与项目经理部的设置及其意义出发,并分别介绍了当好一名电力建设的项目经理所应具备的项目决策、项目计划、项目组织、项目控制等能力,以及持续的学习的能力和持续的开拓创新的能力,并树立好诚信廉洁公正的形象.

关键词：项目经理、项目决策、项目计划、项目组织、项目控制

分类号：K82;G44

在线出版日期：2013-03-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：143,145