人力资源管理与公司核心竞争力——以烟草公司为例谈如何加强人力资源管理
目前公司所面临最大的人力资源困境是什么呢?关键在于公司的核心竞争力.答案就在用人不公、平均主义等表象的背后:是人力资源管理缺位和人力资源关键职能缺失.然而在实际工作和利益分配中,人力资源工作的推进经常阻力重重,人力资源管理人员在平级部门中总处于弱势,为什么呢?如何加强公司人力资源管理呢,人力资源管理缺位是最重要原因,说直接点,就是缺少一位纯粹的、专业的、强势的人力资源总监或副总.当今世界是一个竞争的世界,公司为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力.人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高公司核心竞争力具有重要意义.公司要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,公司第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高公司人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强公司资源合理开发和利用,是公司家们最为关注的问题.本文以烟草公司为例谈如何加强人力资源管理;主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是公司核心竞争力.人力资源管理在公司核心竞争力中所起的重要作用,怎样能提高公司核心竞争力.
人力资源管理、资源配置机制、核心竞争力、人力资本
2012-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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