操刀国企改制:”朴智方法”有三大关键词
@@ 朴智,一家成立不到五年的咨询公司,却因为多次操刀国有企事业的改制而声誉鹊起.有关业内人士已经用未来中国的”罗兰贝格”来称呼他们,面对如此殷殷厚望,朴智的副总裁罗畅倒是十分谨慎和持重.他解释到:”我们和罗兰贝格的差距还是太大了,只是因为和他们的成长过程以及关注内容有着一定的相似.在成立之初,朴智的定位就很清晰,朴智只服务三类客户:一是大型企业集团及上市公司;二是行业和地区的领先企业;三是快速成长企业.其中第一类客户以国有企业为主,作为中国经济的绝对支柱力量,关注国有企业成为一种社会责任.我们也给自己定下了一个使命:推动企业管理进步!对于现在的中国国有企业来说,改制将无形中成为第一推动力,这也是我们努力工作的重要方面!”
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F27(企业经济)
2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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