效益下滑的企业如何面对管理及信息化

摘要：

@@ 随着与国际市场的进一步融合,国内企业的竞争环境变得复杂起来,企业的赢利能力和效益发生了巨大变化,一部分企业效益下滑甚至出现亏损,这类企业如何根据实际情况以积极的态度,采取合理的方式进行信息化建设?传统意义上接受管理咨询和信息化建设是效益良好的企业的”专利”,因为这确实需要资金.但如果管理咨询和信息化建设就像生产时需购买原材料一样成为”必须”,企业一定不再把管理咨询和信息化作为”奢侈品”和”饭后点心”来看待,而是会像购买原材料、进行技术革新、聘请技术专家等一样积极筹措资金.

机标关键词：效益良好、企业效益、管理咨询、信息化建设、原材料、合理的方式、筹措资金、赢利能力、竞争环境、技术专家、技术革新、国际市场、奢侈品、专利、态度、生产、融合、聘请、亏损、国内

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：30-31