关于高校后勤社会化模式选择的几点思考

摘要：

@@ 一谈高校后勤社会化,人们自然希望能给提供一个万能的模式,尽管这样的要求有点理想化,但就我国高校后勤社会化的整体情况而言,体制改革和机制转换确实还是有一些模式可供参考的,这里将其归结为五种代表性的模式:即80年代初期形成的各种经济形式的"承包经营责任制"模式或者叫做"80模式";以陕师大为代表的小机关、多实体、大服务的"西安模式"(甲乙方模式);由上海市委、市政府领导、高教委牵头在沪的40所高校集资联合组建集约化后勤服务股份有限公司,以"股份合作,市场联锁,优势互补、资源共享、风险共担,利益共得"为机制特色的"上海模式";特色各有千秋的"大学城模式";总务处整体转制为乙方,由主管院长、财务、审计等组成甲方的主体甲方模式.高校后勤社会化究竟要不要择定一个目标模式,关于这个问题,可以说仁者见仁,智者见智,笔者对此略抒己见.

机标关键词：高校、后勤社会化、模式选择、service System、经营责任制、大学城模式、资源共享、优势互补、体制改革、特色、上海市、目标模式、经济形式、机制转换、后勤服务、股份合作、风险共担、市政府、理想化、集约化

分类号：G6(各级教育)

在线出版日期：2006-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：29-30