王函旭黄俊生李康基于“三维一体”的班组建设管理

摘要：

国网莱芜供电公司调控中心身兼职能部室与专业室的双重角色，建立“1＋1＋1”工作机制，将班组建设评价细则和调度工作评价进行融合，建立以“中心联动、专业齐动、班组互动”为一个整体的“三维一体”班组建设管理体系，以“2333”模式推进“四大体系”落地工程，全面提升班组建设管理水平。

关键词：三维一体、班组建设管理、调控中心、专业管理、“2333”模式、四大体系

分类号：F273(企业经济)

在线出版日期：2015-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：161-162