员工绩效管理你怎么做?

摘要：

一、员工绩效管理存在的问题
河北港口集团作为一家拥有百年历史的企业,多年以来通过强化内部管理,加强员工队伍建设,调动和激发了员工工作积极性和主动性,但在员工绩效管理方面仍存在以下问题:一是员工绩效管理体系不够健全,相关制度配套性不足,与集团整体发展战略的关联不充分;二是员工绩效考核方式方法仍较为粗放,大多停留在对员工德、能、勤、绩的定性评价层面,考核项目设置不完善,考核指标量化程度不足;三是员工绩效管理与人力资源系统管理整体联动机制不够畅通,绩效考核结果应用范围较窄,未能与培训、晋升、奖惩和薪酬等紧密挂钩,激励约束作用较为弱化;四是部分单位和员工对实施绩效管理重要性的认识存在一定误区,思想观念相对保守,落实执行中存在一定畏难情绪.

机标关键词：员工绩效管理体系、员工绩效考核、整体发展战略、员工队伍建设、工作积极性、约束作用、应用范围、项目设置、系统管理、畏难情绪、思想观念、人力资源、内部管理、量化程度、联动机制、考核指标、考核结果、港口集团、管理方面、方式方法

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2016-08-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：53-55