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台科最大限度追求系统整合——专访台科视讯系统(苏州)有限公司总经理李文龙

引用
@@ 2008,是个被赋予众多内涵的年份,不同的话题和企望交织在一起.2008,是台科进军苏州的第五个年头,他们的业绩和品牌影响力有目共睹.他们对”整合”有着极其深刻的理解,从产品到管理理念,用整合的眼光平复市场与机制的矛盾,用整合的心胸培养具有自主精神的员工,完善了”本土化”战略.而台科总经理李文龙,历经”没有母亲味道”的马来西亚到台科(苏州)的第二次创业,终于在祖国的广阔舞台上找到向往已久的节奏.

系统整合、专访、视讯系统、苏州、总经理、品牌影响力、第二次创业、自主精神、马来西亚、管理理念、本土化、员工、业绩、舞台、味道、市场、培养、内涵、母亲、矛盾

F71;F27

2008-07-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共4页

114-117

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中国公共安全(综合版)

1672-2396

44-1499/N

2008,(4)

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