潘口水电站设备风险管理研究
首先回顾了风险管理基本理论,系统梳理了风险管理的基本流程,在此基础上,结合潘口水电站设备实际情况,对潘口水电站设备风险进行实例分析.先将设备风险分为设备本体风险、设备环境风险、设备管理风险三类.使用专家调查法、专家评估法、文件审查法对每类风险的内容进行梳理,并得到三类风险各类子风险的划分.在选择设备风险应对策略阶段,进一步分析每类风险的特点,结合风险管理理论,制定每类风险的应对策略及初步实施方向.在制定设备风险解决方案阶段,针对不同类别的风险,提出适合的解决方案:对于设备环境风险,优先将已发现的环境风险进行整改,再对不同特点的环境风险提出与之相适的应对措施;对于设备本体风险,构造一个风险综合权值模型,由设备本体缺陷数量在各子系统上的分布情况,近似得到各子设备风险产生的可能性,运用层次分析法确定各子设备风险的重要性权值,计算出各子设备风险的综合权值及其排序,同时得出各子设备本体风险最佳应对方案;对于设备管理风险,从公司、部门两个层次,制度管理与人员管理两个维度,深入挖掘了设备管理漏洞,并针对性地提出应对措施.
水电企业;现场设备;风险管理;风险分析模型
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TV73(水能利用、水电站工程)
2022-03-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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